ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
МГУ имени М.В. Ломоносова
Получить дополнительную информацию о программе
Введите ваши данные и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Запишитесь на программу
Введите ваши данные и мы свяжемся с Вами для подтверждения записи
День открытых дверей
О программе
Модульная форма обучения.
5 модулей, каждый из которых включает 3 дня очных занятий и заочную дистанционную работу.
Оптимальный срок обучения.
За 5 месяцев (267 часов) Вы получите необходимые знания и опыт для успешной карьеры профессионального директора.
Опытные преподаватели
Ведущие преподаватели МГУ и специалисты-практики - члены советов директоров крупнейших частных и государственных компаний с большим опытом работы.
Программа предназначена для:
Директоров по корпоративному управлению
Высшего руководства компаний
Кадрового резерва
Специалистов, стремящихся приобрести компетенции для работы в советах директоров
Акционеров
Корпоративных секретарей
Председателей советов директоров
Действующих членов советов директоров
Отзывы слушателей
Получение обратной связи - важный процесс для совершенствования программы. Отзывы позволяют нам лучше реагировать на ожидания слушателей от курса и повышать эффективность обучения.
Получение обратной связи - важный процесс для совершенствования программы. Отзывы позволяют нам лучше реагировать на ожидания слушателей от курса и повышать эффективность обучения.
Оксана Тарасенко
Корпоративный секретарь ПАО «Роснефть»
Обучение позволяет расширить кругозор, развить практические навыки руководителей, формировать стратегию компании, анализировать отчётность, финансовое состояние компании.
Это первая Российская образовательная программа, подтверждением об окончании которой является выдача диплома государственного образца. Учебные модули охватывают основные компетенции профессионального корпоративного директора.
Это первая Российская образовательная программа, подтверждением об окончании которой является выдача диплома государственного образца. Учебные модули охватывают основные компетенции профессионального корпоративного директора.
Алихан Талгатбек
Вице-президент Союза зернопереработчиков Казахстана, генеральный директор, член комитета по стратегии компании KazFoodProducts
Я считаю, что внедрение корпоративного управления сегодня является необходимостью!
Все те лучшие практики, о которых мы услышали на программе, внедряем в компании. Я уверен, что в перспективе это положительно повлияет на развитие компании.
Все те лучшие практики, о которых мы услышали на программе, внедряем в компании. Я уверен, что в перспективе это положительно повлияет на развитие компании.
Михаил Мартыненков
Выпускник программы, финалист конкурса «Лидеры России»
Всегда нужно думать о будущем!
Я надеюсь, что рано или поздно мне представится возможность стать корпоративным директором.
Мне понравилось внимательное и заботливое отношение организаторов программы к слушателям, потому что они постарались дать действительно максимум полезной информации за минимальное время.
Я надеюсь, что рано или поздно мне представится возможность стать корпоративным директором.
Мне понравилось внимательное и заботливое отношение организаторов программы к слушателям, потому что они постарались дать действительно максимум полезной информации за минимальное время.
Андрей Курский
Начальник отдела анализа и бизнес-планирования АНО
«Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда»
«Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда»
Программа сделана профессионалами-практиками, имеющих академический и бизнес- бэкграунд и богатый опыт работы в реальных Советах директоров крупных российских компаний. Понравилось, что большое внимание уделяется групповой работе и симуляции работы корпоративных органов управления с необходимостью быстрого принятия решений в условиях неопределенности. Все модули программы позволяют почувствовать связь между проблемами менеджмента предприятий и целями работы Совета директоров, который в наше турбулентное время играет важнейшую роль в обеспечении устойчивого развития бизнеса.
Начальник отдела анализа и бизнес-планирования АНО
Программа сделана профессионалами-практиками, имеющих академический и бизнес- бэкграунд и богатый опыт работы в реальных Советах директоров крупных российских компаний. Понравилось, что большое внимание уделяется групповой работе и симуляции работы корпоративных органов управления с необходимостью быстрого принятия решений в условиях неопределенности.
Андрей Курский
Начальник отдела анализа и бизнес-планирования АНО
«Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда»
«Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда»
Программа сделана профессионалами-практиками, имеющих академический и бизнес- бэкграунд и богатый опыт работы в реальных Советах директоров крупных российских компаний. Понравилось, что большое внимание уделяется групповой работе и симуляции работы корпоративных органов управления с необходимостью быстрого принятия решений в условиях неопределенности. Все модули программы позволяют почувствовать связь между проблемами менеджмента предприятий и целями работы Совета директоров, который в наше турбулентное время играет важнейшую роль в обеспечении устойчивого развития бизнеса.
Начальник отдела анализа и бизнес-планирования АНО
Программа сделана профессионалами-практиками, имеющих академический и бизнес- бэкграунд и богатый опыт работы в реальных Советах директоров крупных российских компаний. Понравилось, что большое внимание уделяется групповой работе и симуляции работы корпоративных органов управления с необходимостью быстрого принятия решений в условиях неопределенности.
Сообщество выпускников
Взаимодействие между выпускниками не прекращается после окончания программы. Обмен опытом, поддержание деловых связей между выпускниками и преподавателями - важный элемент обучения.
Результаты освоения программы
Профессиональные компетенции
Для работы в совете директоров
и специализированных комитетах совета
и специализированных комитетах совета
Знание принципов и тенденций корпоративного управления
Умение на практике оценивать и уровень корпоративного управления и управлять его развитием
Умение формировать требования с системам управления рисками, внутреннего контроля и аудита
Необходимые знания для построения эффективных систем управления рисками, внутреннего контроля и аудита
Навыки анализа финансовой отчетности
Оценка финансового состояния компании, разработка финансовой стратегии на уровне совета директоров
Развитие навыков коммуникации
Влияние и лидерство, развитие компетенций председателя комитета, председателя совета директоров
Профессиональные компетенции
Знание принципов и тенденций корпоративного управления
Умение формировать требования с системам управления рисками, внутреннего контроля и аудита
Навыки анализа финансовой отчетности
Развитие навыков коммуникации
Для работы в совете директоров
и специализированных комитетах совета
и специализированных комитетах совета
Умение на практике оценивать и уровень корпоративного управления и управлять его развитием
Необходимые знания для построения эффективных систем управления рисками, внутреннего контроля и аудита
Оценка финансового состояния компании, разработка финансовой стратегии на уровне совета директоров
Влияние и лидерство, развитие компетенций председателя комитета, председателя совета директоров
Повестка
- Принципы корпоративного управления
- Модели корпоративного управления,тенденции его развития в «цифровую эпоху»
- Основы правового регулирования корпоративного управления
- Формирование эффективного совета директоров
- Организация работы совета и комитетов
- Оценка рисков корпоративного управления и разработка плана его развития
Чему научимся?
- Планировать и организовывать работу совета директоров, комитетов
- Оценивать уровень развития и риски корпоративного управления
- Разрабатывать план развития корпоративного управления
Комитет по кадрам и вознаграждениям
2 заседание
Повестка
- Корпоративная культура: создание, оценка и изменение
- Денежная и неденежная мотивация директоров
- Преемственность и оценка директоров
- Управление конфликтами и отношениями
- Мягкие навыки и эмоциональный интеллект
- Лидерство и влияние
Чему научимся?
- Проводить анализ кадровой политики
- Управлять изменениями с уровня СД
- Определять, какие стратегии поведения применять в конфликте
- Оценивать корпоративную культуру
- Управлять своими и чужими эмоциями
- Повышать своё влияние
Комитет по аудиту: экономика и финансы
3 заседание
Повестка
- Положение о комитете
- Финансовая отчётность
- Стратегическое и текущее планирование
- Управление конфликтами и отношениями
- Встреча с внешним аудитором и ревизионной комиссией
- Оценка независимости директоров
- Финансовый анализ
Чему научимся?
- Читать и понимать финансовую отчётность
- Анализировать финансовую отчётность
- Организовывать процесс долгосрочного и текущего планирования
- Управлять ликвидностью и устойчивостью предприятия
- Понимать как устроены финансовые рынки
Стратегическое развитие компании
4 заседание
Повестка
- Стратегический форсайт
- Организация стратегического управления в компании
- Оценка и выбор стратегии
- Разработка ключевых показателей эффективности
Чему научимся?
- Организовывать и проводить стратегические сессии, форсайты
- Организовывать процесс стратегического управления
- Проводить стратегический анализ внешней и внутренней среды
- Разрабатывать план стратегического развития
- Повышать своё влияние
Комитет по аудиту: внутренний контроль, внутренний аудит, управление рисками
5 заседание
Повестка
- Система внутреннего контроля
- Служба внутреннего аудита
- Культура управления рисками
- Комплаенс
Чему научимся?
- Внедрять функцию внутреннего аудита
- Различать внутренний аудит и внутренний контроль
- Культивировать управление рисками
- Бороться с мошенничеством
- Избегать потерь и повышать эффективность
Остались вопросы?
Оставьте заявку и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время
Как проходит обучение
Как проходит обучение
Преподаватели программы
Александр Аузан
Д.э.н., декан экономического факультета МГУ, заведующий кафедрой прикладной институциональной экономики МГУ, председатель Общественного совета Минэкономразвития. Член советов директоров ПАО «Северсталь», АО «РВК», ООО «ВЭБ Инновации».
Михаил Кузнецов
К.э.н., EMBA, Директор ФАНУ «Востокгосплан», Директор центра системных трансформаций ЭФ МГУ, преподаватель программ МВА и ЕМВА в МГУ и РАНХиГС, к.э.н., автор книг и научных публикаций по теме корпоративного управления и стратегического менеджмента. Член советов директоров ряда крупных компаний.
Анна Белова
К.э.н., Научный руководитель Центра системных трансформаций ЭФ МГУ, Председатель, заместитель председателя и член советов директоров более чем 25 российских и международных компаний, член Глобального Совета Будущего Всемирного Экономического Форума.
Елена Сельвич
MBA, Diplomaed IoD UK Старший партнёр, руководитель практик «Развитие лидерства и эмоционального интеллекта» и «Стратегические финансы» АНО обучения руководителей «Бизнес- школа директоров», председатель, член совета директоров ряда компаний, ментор, executive – коуч.
Олег Бакун
DBA, Корпоративный директор, эксперт в области стратегического управления и преобразований бизнеса: 15 –летний опыт работы в советах директоров председателем комитета по стратегии, председателем совета директоров, старшим независимым директором и советником председателя совета директоров.
Алла Салтыкова
Независимый директор, председатель комитета по аудиту и рискам совета директоров, член комитета по стратегии. МВА, IoD certificate in company direction, CPA. Эксперт в области аудита, финансовой отчетности, управления рисками, корпоративного управления. Психоаналитический бизнес-консультант
Ростислав Кокорев
К.э.н., ведущий научный сотрудник кафедры макроэкономической политики и страт. управления, департамент по взаимодействию с органами власти, Московская Биржа.
Ирина Никитушкина
К.э.н. Доцент кафедры финансового кредита. Директор по магистратуре экономического факультета МГУ
Виталий Королёв
DBA, основатель проекта преемственности бизнеса succession.ru, научный редактор перевода книги А. Кросби "Не оставляйте это детям", председатель совета директоров компании "Брусника", сооснователь первой в Республике Беларусь Школы корпоративного управления.
Ирина Архипова
Заведующая лабораторией «Центр современных технологий развития человеческого капитала» экономического факультета МГУ
Ольга Миллер
Независимый директор, эксперт в области корпоративного управления, Дипломированный директор IoD UK. Лауреат Национальной премии «Директор года», Лауреат национальной премии в области менеджмента "ТОП1000 российских менеджеров».
Александр Филатов
К.э.н., директор экспертного центра корпоративных отношений, член Совета директоров ряда крупных российских компаний.
Андрей Гершун
Управляющий партнер консалтинговой компании «Маг-консалтинг». Член экспертного совета при Национальном совете финансовой отчетности. Руководитель ряда проектов в области корпоративного и стратегического управления, создания систем управления компанией, внедрения ERP и BI систем.
Алексей Качай
Заместитель Генерального директора по стратегии, ПАО «Роснано»
Павел Викторов
CIA, CPA. 14 лет опыта в области внутреннего аудита ( TNK-BP Management, СТС Media, Inc.). Преподаватель года HOCK Training в номинации «Мотиватор на успех» Certificate of Director Education, National Association of Corporate Directors (NACD), Washington D.C.
Юлия Михальчук
Адвокат, советник "Saveliev, Batanov & Partners", преподаватель НИУ ВШЭ, лектор М-Логос, Руководитель Комиссии по корпоративному праву и корпоративному управлению МО АЮР, Администратор Клуба корпоративных споров.
Светлана Первухина
К.ю.н., доцент кафедры гражданского и административного судопроизводства, медиатор, тренер по переговорам и медиации.
Игорь Беликов
Директор Российского института директоров, заместитель председателя Коллегии Национального реестра профессиональных корпоративных директоров, член Экспертного совета по корпоративному управлению службы Банка России по финансовым рынкам, в настоящее время - председатель советов директоров ряда компаний.
Александр Берлин
Российский экономист, доктор экономических наук, профессор экономического факультета МГУ, председатель коллегии профессионального сообщества корпоративных директоров РФ, член СД нескольких компаний.
Иван Родионов
Профессор. В разные годы избирался членом СД ОАО «Связьинвест», ОАО «IBS», ОАО «Фосагро», ОАО «Энерго-Машиностроительный Альянс», ОАО «Агрогард-Финанс», ОАО «Московская городская телефонная сеть» и др. Независимый директор
Максим Бунякин
Управляющий партнер Branan Legal, более 15 лет опыта в области корпоративного права и управления, работал на руководящих позициях в Роснано, РАО «ЕЭС России», СТС Медиа.
Александр Волчков
Основатель и генеральный директор инвестиционно-банковской компании Eastway Capital. Многократно входил в число 1000 лучших менеджеров России. Имеет большой практический опыт работы в советах директоров и комитетов при них как частных, так и государственных компаний и банков.
Андрей Ракитин
МВА, действующий независимый директор, председатель совета директоров, партнер консалтинговой группы КФР. Более 11 лет опыта в сфере корпоративного управления, более 7 лет – в сфере подбора, оценки и развития руководителей высшего звена. Сертифицированный специалист по информационному моделированию, сертифицированный фасилитатор.
Дарья Масленникова
Нейропсихолог, методолог развивающих сред.
Евгений Кузнецов
Футуролог, эксперт по инновациям, венчурный инвестор, руководитель московского отделения Университета Сингулярности, генеральный директор ООО «Орбита Капитал Партнерз», управляющей компании фонда Digital Evolution Ventures. Член Экспертного совета Фонда Президентских грантов, член Экспертного совета АСИ, член президиума Совета по внешней и оборонной политике.
Степан Масленников
CEO, лидер и эксперт по трансформации крупных холдингов, топ-менеджер с международным опытом, член советов директоров различных компаний. Автор концепции трансформация бизнеса без пробуксовок.
Илья Гуров
Доктор экономических наук, CFA. Доцент кафедры финансов и кредита ЭФ МГУ им. М.В. Ломоносова. Член управляющего совета магистерской программы «Финансовая аналитика» ЭФ МГУ. Член совета директоров CFA Association (Россия). Соорганизатор и участник волонтерской программы по обучению финансовой грамотности.
Владимир Кочка
Управляющий директор по Приволжскому федеральному округу ПАО ВТБ. Автор курса «Университет фондового рынка» для ВИП клиентов банка. Биржевой опыт более 20 лет от трейдера до управляющего крупнейшим сегментом инвестиционного бизнеса с активами более 1,5 трлн рублей.
Анна Архангельская
Независимый директор, член СД ряда компаний российского финансового сектора, председатель комитета по рискам и аудиту. Более 20 лет в российском финансовом секторе, возглавляла консультационную практику EY в области регуляторного комплаенса и внутреннего аудита компаний российского финансового сектора.
Карина Саркисян
Директор по управлению рисками и внутреннему контролю крупнейшей российской логистической компании.
Председатель Комитета по аудиту Более 15 лет на руководящих позициях в международных аудиторско-консалтинговых компаниях и крупнейших российских компаниях в нефтегазовой области, FMCG и др.
Председатель Комитета по аудиту Более 15 лет на руководящих позициях в международных аудиторско-консалтинговых компаниях и крупнейших российских компаниях в нефтегазовой области, FMCG и др.
Павел Алферов
Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО. Основные области интересов: управление проектами, управление изменениями, управление знаниями, цифровая трансформация.
Обладает более чем 20-летним опытом в экспертизе управления проектами, программами и портфелями проектов.
Обладает более чем 20-летним опытом в экспертизе управления проектами, программами и портфелями проектов.
Павел Алферов
Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО. Основные области интересов: управление проектами, управление изменениями, управление знаниями, цифровая трансформация.
Обладает более чем 20-летним опытом в экспертизе управления проектами, программами и портфелями проектов.
Обладает более чем 20-летним опытом в экспертизе управления проектами, программами и портфелями проектов.
Марина Олешек
Профессор ВШБ НИУ ВШЭ. Старший вице-президент, руководитель департамента по работе с персоналом банка ВТБ; председатель комиссии по управлению персоналом при управляющем комитете банковской группы ВТБ; член бюджетного комитета ВТБ; председатель совета директоров НПФ «ВТБ-Пенсионный фонд».
Уникальность программы
Сбалансированный преподавательский состав
Специалисты-практики с большим опытом работы в советах директоров
и ведущие преподаватели МГУ.
и ведущие преподаватели МГУ.
Интересная, насыщенная
и удобная форма обучения
и удобная форма обучения
Сочетание очных занятий и дистанционной работы, позволяющее получить
все преимущества "живого" общения
c возможностью не отрываться от основной деятельности.
все преимущества "живого" общения
c возможностью не отрываться от основной деятельности.
Диплом Московского Государственного Университета
Официальный документ ведущего вуза страны о профессиональной переподготовке.
Стоимость программы
450 000 ₽
За 5 месяцев обучения
Условия
На программу принимаются слушатели, имеющие диплом о высшем/среднем специальном образовании
Ваш будущий диплом
После прохождения обучения и сдачи экзамена вы получите диплом МГУ о профессиональной переподготовке установленного образца
Остались вопросы?
Оставьте заявку и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время
Менеджер может провести консультацию перед началом обучения
Шлык Светлана
Менеджер
Телефон: +7 (906) 789-56-79
Почта: S.shlyk@topcompetence.ru
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
МГУ имени М.В. Ломоносова
119991, г.Москва, ул. Ленинские горы, 1, стр. 46